Il libro Pianificazione e Controllo di Gestione per Impianti Sportivi, Fitness Club e Piscine è dedicato a un tema fondamentale come il controllo di gestione nel settore composto da impianti sportivi, fitness/wellness club e piscine a uso pubblico, realtà aziendali molto complesse che richiedono conoscenze e strumenti specifici.
Concepito come strumento per guidare l’azienda verso gli obiettivi strategici prefissati, questo manuale operativo presta particolare attenzione alle scelte organizzative e funzionali responsabili dei risultati economici, così come al contenimento dei rischi che inevitabilmente s’incontrano. Alberto Manzotti – uno dei massimi esperti in materia – rende facilmente comprensibile il processo di programmazione in un settore in piena evoluzione, illustrando tecniche e procedure già in uso in altri comparti, sia manifatturieri sia terziari. L’approfondita parte teorica è arricchita da numerosi esempi pratici raccolti sul campo per facilitare l’assimilazione delle nozioni e l’applicazione delle procedure.
Pianificazione e Controllo di Gestione per Impianti Sportivi, Fitness Club e Piscine fornisce a imprenditori, gestori e manager strumenti e conoscenze imprescindibili per svolgere una sistematica attività di guida e orientamento della propria impresa, per impiegare le risorse in modo efficace ed efficiente in relazione agli obiettivi economici fissati, dunque per ottenere il meritato successo.

ALBERTO MANZOTTI
È presidente di Sanitatem, società che opera nell’ambito della sanità privata, vanta una consolidata esperienze nell’ambito finanziario e amministrativo in qualità di dirigente in gruppi internazionali, attualmente è Consigliere di amministrazione e membro del comitato di gestione della Fondazione dello Sport del Comune di Reggio Emilia, nonché docente presso la LUISS Business School di Roma.

Volume in brossura con copertina a colori
Pagg. 280, Bologna 2014
1a edizione
Formato cm 18,5X26
Libro € 32,00 (IVA inclusa)

Per informazioni e acquisto:
Editrice Il Campo
Via Amendola, 11
40121 Bologna
tel. 051.25.55.44
www.ilcampo.it
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INDICE DELL'OPERA

Prefazione

Introduzione

Capitolo 1

1.1 Cos'è un budget
1.2 Le fasi della programmazione

Capitolo 2
2.1 II piano è un documento sociale
2.2 Determinazione degli obiettivi e controllo del raggiungimento degli stessi
2.3 Livello di precisione
2.4 Riga-chiave e livello di controllo
2.5 La gestione dell'informazione

Capitolo 3
3.1 Programmi di lavoro, distribuzione degli incarichi e analisi delle risorse disponibili
3.2 Adeguamento del budget ai piani a medio termine
3.3 Checklist - Lista di controllo delle risorse

Capitolo 4

Come elaborare un piano strategico
4.1 La durata di un piano strategico e chi deve predisporlo
4.2 La missione dichiarata
4.3 Diagnosi strategica
4.4 Analisi delle capacità interne
4.5 Analisi dell'ambiente esterno
4.6 Aggregazione delle informazioni
4.7 Elaborare una strategia
4.8 Le strategie generali
4.9 Esempio di piano strategico

Capitolo 5
Dal piano strategico al budget
5.1 Fissare gli obiettivi annuali
5.2 Piano organizzativo
5.3 Riorganizzazione
5.4 II calendario finanziario
5.5 I responsabili finanziari

Capitolo 6
Messa a punto del sistema contabile
6.1 La contabilità industriale
6.2 Classificazione dei costi in contabilità industriale
6.3 Classificazione sintetica dei costi
6.4 Contabilità industriale a costi consuntivi
6.5 Valorizzazione dei lavori in corso
6.6 Prezzi di trasferimento
6.7 Costi standard
6.7.1 Area di applicazione dei costi standard
6.7.2 Come si compone un costo standard
6.8 Budget flessibile

Capitolo 7
Il budget delle vendite
7.1 I piani di vendita
7.2 Affinare le proiezioni circa il futuro
7.3 Esempio di budget delle vendite basato sulla quota di mercato
7.4 Esempio di budget delle vendite basato sulla storia
7.5 Esempio di costruzione di un budget economico di un club suddiviso in settori

Capitolo 8
Il budget delle attività o della produzione
8.1 Il budget delle attività di gestione
8.2 Budget della produzione - approcci diversi

Capitolo 9
Budget del personale
9.1 Il budget del personale come elemento del budget operative
9.2 La programmazione e le scelte organizzative
9.3 Limiti al dettaglio
9.4 Come determinare il costo del personale
9.5 Consigli per programmare la manodopera
9.6 Esempi di budget personale

Capitolo 10
Il budget delle altre spese
10.1 Le "spese generali"

Capitolo 11
Budget degli investimenti
11.1 La scelta di investire
11.2 L'importanza degli investimenti
11.3 La classificazione degli investimenti
11.4 Il concetto di ammortamento
11.4.1 Il calcolo degli ammortamenti è complesso
11.4.2 Stime delle quote di ammortamento
11.5 Esempio di budget degli ammortamenti

Capitolo 12
Consolidamento dei budget settoriali
12.1 Contenuti del consolidamento
12.2 Il budget economico

Capitolo 13
Il budget finanziario: stato patrimoniale e previsioni di tesoreria
13.1 Il budget patrimoniale
13.2 Il budget dello stato patrimoniale: l'attivo
13.3 Il budget dello stato patrimoniale: il passivo
13.4 Il significato finanziario del budget dello stato patrimoniale
13.5 La pianificazione della tesoreria
13.6 I rendiconti finanziari
13.7 La dinamica finanziaria e l'analisi dei flussi
13.8 I flussi totali di capitale circolante
13.9 Connessione tra gestione economica e finanziaria
13.10 Legame tra gestione economica e gestione finanziaria

Capitolo 14
Il sistema di reporting
14.1 La funzione del reporting
14.2 Il contenuto del reporting
14.3 Le caratteristiche del reporting
14.4 Obiettivi di un sistema di reporting
14.5 Contenuti del reporting
14.6 Destinatari del reporting
14.7 Le buone prassi nel reporting
14.7.1 Soluzione End-to-End
14.7.2 Coinvolgimento degli utenti e livello di sicurezza
14.7.3 Integrazione nel sistema informativo
14.8 Dal reporting all'analisi
14.9 Audit del processo
14.10 Revisione e approvazione del budget

Capitolo 15
Programmazione e attuazione di un processo budgetario
15.1 Impostazione di un metodo budgetario
15.2 Qualche consiglio pratico

Capitolo 16
Come predisporre l'aggiornamento di un budget
16.1 Il piano "invecchia", che fare?
16.2 Cos'è un piano aggiornato
16.3 Gestire lo scostamento
16.4 Budget aggiornati e spazi di manovra

Capitolo 17
Prevedere e controllare i risultati
17.1 Utilizzare il budget per migliorare il controllo del business
17.2 Analisi degli scostamenti (ADS) o analisi delle deviazioni
17.3 Esempi di ADS
17.3.1 Utilizzo delle mano d'opera diretta
17.4 Deviazione dei costi dei materiali
17.5 Il budget flessibile

Capitolo 18
Analisi per le decisioni
18.1 Analisi costi-volumi-risultati o del punto di pareggio
18.2 Analisi differenziale
18.3 Costi per la decisione
18.4 Costo Opportunità
18.5 Prezzo di vendita
18.6 Punto di pareggio (o analisi costi-volumi-risultati o break even point)
18.7 Formule per la determinazione del Punto di pareggio (PdP)